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rmn190:
公司旁边的一个小组直接用QQ建了一个群, 在群里发通知, 开短 ...
所在团队上班时间允许上QQ或者TM吗?对工作的影响有几分呢? -
jimzhao:
对内用rtx,对外用QQ。
经常QQ远程解决客户的问题,不用都 ...
所在团队上班时间允许上QQ或者TM吗?对工作的影响有几分呢? -
Coding.Ghost:
在公司WOW,我表示很佩服...
所在团队上班时间允许上QQ或者TM吗?对工作的影响有几分呢? -
抢街饭:
我们一直用鸽子
所在团队上班时间允许上QQ或者TM吗?对工作的影响有几分呢? -
sinopf:
比较浪费时间,但是现在的客户越来越喜欢在QQ上让远程协助解决问 ...
所在团队上班时间允许上QQ或者TM吗?对工作的影响有几分呢?
最近有一件比较有趣的事情—同事推荐入职后转正 :
背景 :
由于 PHP 方面的招聘比较困难,于是号召公司内的同事推荐,这也是众多公司经常采取的办法,于是 PHP Team 的 A 君(待遇 4.7K )推荐了他的一个高中同学 B 君,而 B 君又在异地 ( 其他省份 ) ,我作为 Team 的 Leader ,经过与 B 君的一番远程沟通后,初步的谈好了试用期 (4.3K) 和转正后 (4.8-5.0K) 待遇、入职日期等。
事件经过:
B 君如期的入职,在满一个月转正时间之际,从产品经理、我自己平时总结分析了 B 君的具体情况,总体感觉能力上还与 A 君还有一定的距离(因为 A 君是我们公司自己带出来的总体感觉比 B 君更适合,但是 B 君经过一段时间的培训也是不错的, B 现在也能够帮大家做事情),随之老板肯定也不愿意付比 A 君更高的转正后工资,不过为了照顾到这里面的同学管理、公司内部薪酬、能力相当等情况,我给总经理提的方案是还是让 B 君转正且待遇为当初谈的转正后最低工资 ( 4.8K ),而 A 君也相应的也涨 100 元 / 月,这样两同学的待遇都为 4.8K 。
各方态度 :
1) B 君 : 认为自己能力还不错,待遇上 4.8 偏低,但是也同样以上的情况;
2) A 君:感觉以上方案都可以,不给他涨 100 也没有关系,不过既然是这样考虑,肯定也加了, O( ∩ _ ∩ )O~ ;
3) 总经理:勉强同意这样的做法,当然心里还是有些不太满意,同样能力的人 A 君都才 4.7 ,而 B 君要 5.0 ;
4) 我自己:我说从目前公司的事情多而人力严重不足,再说增加 1,200 元的成本对一个公司来讲问题应该不大,而对于个人来讲,心里感觉完全不一样。
这样各方都同意这个建议, HR 开始打印合同,正要签之时 B 君突然找我,说能否再加 200 即 5k/ 月,我心里想:我真的不好办了,领导那边我说好了, B 君自己也确认了,但此时要变更我真的不好去说了……
结论:
我想了想,最后找到 B 君谈了下,给了他一些承诺,比如: 你在即将的几个月里如果表现不错,开发效率提高比较快,这个时候你可以给我谈、跟总经理谈加薪的事情,但是现在确实我不好去说,毕竟大家都达成了一个共识了……
此时 B 君也最终同意了我的建议。
问题:
试想下您是其中的 A 、 B 君,总经理、 Team Leader 会怎样来处理比较妥当?
评论
划几道岗位线,比如研发,管理,行政等;
划一个级别线,一个级别线对应一个大范围的相互重叠的薪资范围;
每个人对应一个级别,老员工级别高一点。
让人有个盼头,否则薪资问题很难办的。
嗯,是应该这样,最基本的企业管理制度应该具备,赞一个!
划几道岗位线,比如研发,管理,行政等;
划一个级别线,一个级别线对应一个大范围的相互重叠的薪资范围;
每个人对应一个级别,老员工级别高一点。
让人有个盼头,否则薪资问题很难办的。
该多少就多少
不满意拿出实际工作情况 下次补上。有能力怕这个?B被惯了,那下次要6-8K呢?
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<div class="quote_title">Robinson 写道</div>
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<p class="MsoNormal"><span>最近有一件比较有趣的事情—<strong>同事推荐入职后转正</strong>
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<p class="MsoNormal"><strong><span>背景</span>
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<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21pt;"><span>由于</span>
<span lang="EN-US">PHP</span>
<span>方面的招聘比较困难,于是号召公司内的同事推荐,这也是众多公司经常采取的办法,于是</span>
<span lang="EN-US">PHP Team</span>
<span>的</span>
<span lang="EN-US">A</span>
<span>君(待遇</span>
<span lang="EN-US">4.7K</span>
<span>)推荐了他的一个高中同学</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君,而</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君又在异地</span>
<span lang="EN-US">(</span>
<span>其他省份</span>
<span lang="EN-US">)</span>
<span>,我作为</span>
<span lang="EN-US">Team</span>
<span>的</span>
<span lang="EN-US">Leader</span>
<span>,经过与</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君的一番远程沟通后,初步的谈好了试用期</span>
<span lang="EN-US">(4.3K)</span>
<span>和转正后</span>
<span lang="EN-US">(4.8-5.0K)</span>
<span>待遇、入职日期等。</span>
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<p class="MsoNormal"><strong><span>事件经过:</span>
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B</span>
<span>君如期的入职,在满一个月转正时间之际,从产品经理、我自己平时总结分析了</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君的具体情况,总体感觉能力上还与</span>
<span lang="EN-US">A</span>
<span>君还有一定的距离(因为</span>
<span lang="EN-US">A</span>
<span>君是我们公司自己带出来的总体感觉比</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君更适合,但是</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君经过一段时间的培训也是不错的,</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>现在也能够帮大家做事情),随之老板肯定也不愿意付比</span>
<span lang="EN-US">A</span>
<span>君更高的转正后工资,不过为了照顾到这里面的同学管理、公司内部薪酬、能力相当等情况,我给总经理提的方案是还是让</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君转正且待遇为当初谈的转正后最低工资</span>
<span>(</span>
<span lang="EN-US">4.8K</span>
<span>),而</span>
<span lang="EN-US">A</span>
<span>君也相应的也涨</span>
<span lang="EN-US">100</span>
<span>元</span>
<span lang="EN-US">/</span>
<span>月,这样两同学的待遇都为</span>
<span lang="EN-US">4.8K</span>
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<p class="MsoNormal"><strong><span>各方态度</span>
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<span lang="EN-US">B</span>
<span>君</span>
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<span>认为自己能力还不错,待遇上</span>
<span lang="EN-US">4.8</span>
<span>偏低,但是也同样以上的情况;</span>
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<span lang="EN-US">A</span>
<span>君:感觉以上方案都可以,不给他涨</span>
<span lang="EN-US">100</span>
<span>也没有关系,不过既然是这样考虑,肯定也加了,</span>
<span lang="EN-US">O(</span>
<span>∩</span>
<span lang="EN-US">_</span>
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<span>总经理:勉强同意这样的做法,当然心里还是有些不太满意,同样能力的人</span>
<span lang="EN-US">A</span>
<span>君都才</span>
<span lang="EN-US">4.7</span>
<span>,而</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君要</span>
<span lang="EN-US">5.0</span>
<span>;</span>
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</span>
<span>我自己:我说从目前公司的事情多而人力严重不足,再说增加</span>
<span lang="EN-US">1,200</span>
<span>元的成本对一个公司来讲问题应该不大,而对于个人来讲,心里感觉完全不一样。</span>
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<p class="MsoNormal" style="text-indent: 18pt;"><span>这样各方都同意这个建议,</span>
<span lang="EN-US">HR</span>
<span>开始打印合同,正要签之时</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君突然找我,说能否再加</span>
<span lang="EN-US">200</span>
<span>即</span>
<span lang="EN-US">5k/</span>
<span>月,我心里想:我真的不好办了,领导那边我说好了,</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君自己也确认了,但此时要变更我真的不好去说了……</span>
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<p class="MsoNormal"><strong><span lang="EN-US"> </span>
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<p class="MsoNormal"><strong><span>结论:</span>
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</strong>
<span>我想了想,最后找到</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君谈了下,给了他一些承诺,<strong>比如:</strong>
你在即将的几个月里如果表现不错,开发效率提高比较快,这个时候你可以给我谈、跟总经理谈加薪的事情,但是现在确实我不好去说,毕竟大家都达成了一个共识了……</span>
</p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span>
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<span>此时</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君也最终同意了我的建议。</span>
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<p class="MsoNormal"><strong><span>问题:</span>
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<strong><span>试想下您是其中的</span>
<span lang="EN-US">A</span>
</strong>
<strong><span>、</span>
<span lang="EN-US">B</span>
</strong>
<strong><span>君,总经理、</span>
<span lang="EN-US">Team Leader</span>
</strong>
<strong><span>会怎样来处理比较妥当?</span>
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<p>不管是谁,这个问题,本身的规则不明确,制度不完善是主要问题。</p>
<p>作为管理者,不可能满足每个人的需求。一两个人不服,没有关系,关键是要能服众。</p>
<p>何以服众?自然是制度。对每个人都一样,按照事实,按照规则,推理出一个结果。不服也得服。大家都一样,凭什么一两个人不满就可以破坏规矩?</p>
<p>公司可以制定制度,对程序员划分级别。比如,senior dev,dev,associate dev等。每个级别,都有评定标准。如果还不够,各个级别,可以再分档。每个级别的认定,都有一套可实施的规则,调整薪资级别,跟工作表现挂钩。</p>
<p>认定过程,最好是采取民主方式。让大家自己来认定,有利于和谐。组织者注意控制,要依照事实来认定,不要把考评变成人缘指数测试。</p>
<p>如果出现新招的成员,必须用较高的薪资才能招到,那么,需要考虑提高该薪资档次全体人员的薪资了。否则,宁可不招,也不能破坏公平原则。</p>
<p>不患寡,而患不均。公平原则被破坏,公司就失去了员工的信任,带来的后果,必然是消极怠工等破坏性报复性行为。</p>
</div>
<p>确实是不完善,不健全,其实这样的公司大有所在,在这里讨论的其实就是这种情况下,不管作为小公司老板还是直接负责安排工作的所谓leader,还是员工如何理智的处理好这些关系</p>
如果你给我调薪就加100块,我喷你一脸你信不信?
我不信。因为一个合格的管理人员,肯定可以找到合理的理由,让你没机会喷,还让你感谢他。除非你不怕大家都认为你是不讲道理的人,那你不需要理由就可以喷。
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<p class="MsoNormal"><span>最近有一件比较有趣的事情—<strong>同事推荐入职后转正</strong>
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<p class="MsoNormal"><strong><span>背景</span>
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<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21pt;"><span>由于</span>
<span lang="EN-US">PHP</span>
<span>方面的招聘比较困难,于是号召公司内的同事推荐,这也是众多公司经常采取的办法,于是</span>
<span lang="EN-US">PHP Team</span>
<span>的</span>
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<span>君(待遇</span>
<span lang="EN-US">4.7K</span>
<span>)推荐了他的一个高中同学</span>
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<span>君,而</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君又在异地</span>
<span lang="EN-US">(</span>
<span>其他省份</span>
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<span>,我作为</span>
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<span>的</span>
<span lang="EN-US">Leader</span>
<span>,经过与</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君的一番远程沟通后,初步的谈好了试用期</span>
<span lang="EN-US">(4.3K)</span>
<span>和转正后</span>
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<span>待遇、入职日期等。</span>
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<p class="MsoNormal"><strong><span>事件经过:</span>
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B</span>
<span>君如期的入职,在满一个月转正时间之际,从产品经理、我自己平时总结分析了</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君的具体情况,总体感觉能力上还与</span>
<span lang="EN-US">A</span>
<span>君还有一定的距离(因为</span>
<span lang="EN-US">A</span>
<span>君是我们公司自己带出来的总体感觉比</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君更适合,但是</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君经过一段时间的培训也是不错的,</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>现在也能够帮大家做事情),随之老板肯定也不愿意付比</span>
<span lang="EN-US">A</span>
<span>君更高的转正后工资,不过为了照顾到这里面的同学管理、公司内部薪酬、能力相当等情况,我给总经理提的方案是还是让</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君转正且待遇为当初谈的转正后最低工资</span>
<span>(</span>
<span lang="EN-US">4.8K</span>
<span>),而</span>
<span lang="EN-US">A</span>
<span>君也相应的也涨</span>
<span lang="EN-US">100</span>
<span>元</span>
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<span>月,这样两同学的待遇都为</span>
<span lang="EN-US">4.8K</span>
<span>。</span>
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<p class="MsoNormal"><strong><span>各方态度</span>
<span lang="EN-US">:</span>
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<span lang="EN-US">B</span>
<span>君</span>
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<span>认为自己能力还不错,待遇上</span>
<span lang="EN-US">4.8</span>
<span>偏低,但是也同样以上的情况;</span>
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<span>君:感觉以上方案都可以,不给他涨</span>
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<span>也没有关系,不过既然是这样考虑,肯定也加了,</span>
<span lang="EN-US">O(</span>
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<span>总经理:勉强同意这样的做法,当然心里还是有些不太满意,同样能力的人</span>
<span lang="EN-US">A</span>
<span>君都才</span>
<span lang="EN-US">4.7</span>
<span>,而</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君要</span>
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<span>我自己:我说从目前公司的事情多而人力严重不足,再说增加</span>
<span lang="EN-US">1,200</span>
<span>元的成本对一个公司来讲问题应该不大,而对于个人来讲,心里感觉完全不一样。</span>
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<p class="MsoNormal" style="text-indent: 18pt;"><span>这样各方都同意这个建议,</span>
<span lang="EN-US">HR</span>
<span>开始打印合同,正要签之时</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君突然找我,说能否再加</span>
<span lang="EN-US">200</span>
<span>即</span>
<span lang="EN-US">5k/</span>
<span>月,我心里想:我真的不好办了,领导那边我说好了,</span>
<span lang="EN-US">B</span>
<span>君自己也确认了,但此时要变更我真的不好去说了……</span>
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<span>君谈了下,给了他一些承诺,<strong>比如:</strong>
你在即将的几个月里如果表现不错,开发效率提高比较快,这个时候你可以给我谈、跟总经理谈加薪的事情,但是现在确实我不好去说,毕竟大家都达成了一个共识了……</span>
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<span>君也最终同意了我的建议。</span>
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<strong><span>君,总经理、</span>
<span lang="EN-US">Team Leader</span>
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<strong><span>会怎样来处理比较妥当?</span>
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<p>不管是谁,这个问题,本身的规则不明确,制度不完善是主要问题。</p>
<p>作为管理者,不可能满足每个人的需求。一两个人不服,没有关系,关键是要能服众。</p>
<p>何以服众?自然是制度。对每个人都一样,按照事实,按照规则,推理出一个结果。不服也得服。大家都一样,凭什么一两个人不满就可以破坏规矩?</p>
<p>公司可以制定制度,对程序员划分级别。比如,senior dev,dev,associate dev等。每个级别,都有评定标准。如果还不够,各个级别,可以再分档。每个级别的认定,都有一套可实施的规则,调整薪资级别,跟工作表现挂钩。</p>
<p>认定过程,最好是采取民主方式。让大家自己来认定,有利于和谐。组织者注意控制,要依照事实来认定,不要把考评变成人缘指数测试。</p>
<p>如果出现新招的成员,必须用较高的薪资才能招到,那么,需要考虑提高该薪资档次全体人员的薪资了。否则,宁可不招,也不能破坏公平原则。</p>
<p>不患寡,而患不均。公平原则被破坏,公司就失去了员工的信任,带来的后果,必然是消极怠工等破坏性报复性行为。</p>
薪水和能力不一致,这是正常的。就算是水平相当的人,因为招聘的时间不一样,紧急程度不一样,都会影响到谈的薪水。
我觉得可以直接给B调转正的薪水,应该加到多少,应该根据B的能力和市场行情决定,不用考虑A的薪水。A是个不错的员工,但是嘴上说没事,就算你加100,他心里面会觉得平等吗?可能也未必。因为团队里面,谁做的事情多,谁的能力强,大家都心里明白。
对于A,我相信每个公司每年都有调薪周期,你觉得A的能力更强,那么就在下一个周期里面把这部分加上去,而且应该高于B的。不要总在同一个时间里面调,这样会让他们相互攀比。你可以和A谈谈心,承认他的贡献,已经委婉的告诉他在下个加薪的时间把该加的加上,这也是公司的规定等。这样就可以稳定住A的心,而且心里还有了期望,工作或许还更积极主动。当然,前提是这些承诺你可以做到。
另外,私下谈心的时候,分别告诉A和B,不要相互交流薪水,以免影响对方的情绪。或许他们相互都以为自己比对方的薪水高呢,也就不交流了。这个难说,看他们的性格了。不过就算B知道了A比他高,也没什么,你可以服务时间等合理的理由解释。
人的心理都是这样的,不患寡而患不均!所以,外企里面要求严格保密薪水,还是有道理的。
嗯,分析得有道理,这个薪水保密即使是小公司也非常重要,特别是这种情况下
严格保密薪水有道理这个观点,我不得不说,真的是大错特错。请千万不要传播这种错误的看法,使广大程序员错误的理解了自身权利。
据我所知,大多数欧美外企并不要求严格保密薪水。因为这样的要求,根本就不合法,而欧美外企讲究人性化管理,是否愿意交流薪资情况,是员工的自由。这样的制度,在国外根本行不通,他们也不会给中国企业单独订一个制度。
从中国的法律来看,不但不要求保密薪水,反而要求在企业内部公开薪资。
请看,劳动法第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。
劳动合同法第十八条 劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确,引发争议的,用人单位与劳动者可以重新协商;协商不成的,适用集体合同规定;没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的,实行同工同酬;没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的,适用国家有关规定。
这两条规定,已经隐含的要求了薪资公开。
同工同酬,自然需要知道彼此的薪资。如果不公开薪资,甚至禁止交流薪资,如何保证同工同酬?薪资保密的条款,必然与劳动法相抵触。
国家正在制定工资支付法,以后会对工资支付作出更具体的规定。薪资保密制度,将会被淘汰。
虽然钱是不多,就3,200,但是在刚起步的小公司有大把的老板是这样的考虑问题的
如果你给我调薪就加100块,我喷你一脸你信不信?
2年工作经验,貌似都差不多吧?呵呵
公司不重视新老员工的平衡,会导致新老员工的分化,流失。
我所在的公司就是这样,新员工拿的工资是我们这批人(大概待了3年)的1.5倍-2倍,而我们所做的事情确是他们的2-3倍,不平衡感激发了员工的矛盾和不满情绪。不满得不到解决,只有跳槽
其实这是大部分中小公司的普遍现象,老板有老板的想法,作为直接管理者有自己的困难,因为具体工作需要实施,而老板一般只看结果,他不会去看你招到人究竟质量如何,反正给你按人头算。
最后导致跳槽也很正常的,像1,20人的公司在2-4年流动一次应该也是可以接受的。
公司不重视新老员工的平衡,会导致新老员工的分化,流失。
我所在的公司就是这样,新员工拿的工资是我们这批人(大概待了3年)的1.5倍-2倍,而我们所做的事情确是他们的2-3倍,不平衡感激发了员工的矛盾和不满情绪。不满得不到解决,只有跳槽
薪水和能力不一致,这是正常的。就算是水平相当的人,因为招聘的时间不一样,紧急程度不一样,都会影响到谈的薪水。
我觉得可以直接给B调转正的薪水,应该加到多少,应该根据B的能力和市场行情决定,不用考虑A的薪水。A是个不错的员工,但是嘴上说没事,就算你加100,他心里面会觉得平等吗?可能也未必。因为团队里面,谁做的事情多,谁的能力强,大家都心里明白。
对于A,我相信每个公司每年都有调薪周期,你觉得A的能力更强,那么就在下一个周期里面把这部分加上去,而且应该高于B的。不要总在同一个时间里面调,这样会让他们相互攀比。你可以和A谈谈心,承认他的贡献,已经委婉的告诉他在下个加薪的时间把该加的加上,这也是公司的规定等。这样就可以稳定住A的心,而且心里还有了期望,工作或许还更积极主动。当然,前提是这些承诺你可以做到。
另外,私下谈心的时候,分别告诉A和B,不要相互交流薪水,以免影响对方的情绪。或许他们相互都以为自己比对方的薪水高呢,也就不交流了。这个难说,看他们的性格了。不过就算B知道了A比他高,也没什么,你可以服务时间等合理的理由解释。
人的心理都是这样的,不患寡而患不均!所以,外企里面要求严格保密薪水,还是有道理的。
其实这样的,假设你们公司加薪周期是6个月,你可以给A推荐奖600,等于每月+100,这样6月后就可以....
嗯,这些都是好办法
薪水和能力不一致,这是正常的。就算是水平相当的人,因为招聘的时间不一样,紧急程度不一样,都会影响到谈的薪水。
我觉得可以直接给B调转正的薪水,应该加到多少,应该根据B的能力和市场行情决定,不用考虑A的薪水。A是个不错的员工,但是嘴上说没事,就算你加100,他心里面会觉得平等吗?可能也未必。因为团队里面,谁做的事情多,谁的能力强,大家都心里明白。
对于A,我相信每个公司每年都有调薪周期,你觉得A的能力更强,那么就在下一个周期里面把这部分加上去,而且应该高于B的。不要总在同一个时间里面调,这样会让他们相互攀比。你可以和A谈谈心,承认他的贡献,已经委婉的告诉他在下个加薪的时间把该加的加上,这也是公司的规定等。这样就可以稳定住A的心,而且心里还有了期望,工作或许还更积极主动。当然,前提是这些承诺你可以做到。
另外,私下谈心的时候,分别告诉A和B,不要相互交流薪水,以免影响对方的情绪。或许他们相互都以为自己比对方的薪水高呢,也就不交流了。这个难说,看他们的性格了。不过就算B知道了A比他高,也没什么,你可以服务时间等合理的理由解释。
人的心理都是这样的,不患寡而患不均!所以,外企里面要求严格保密薪水,还是有道理的。
其实这样的,假设你们公司加薪周期是6个月,你可以给A推荐奖600,等于每月+100,这样6月后就可以....
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